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DasScrumTeam
Ich arbeite schon eine ganze Weile mit Andreas Schliep und Peter Stevens zusammen. Jetzt haben wir uns entschlossen, dieser Kooperation einen Namen zu geben: DasScrumTeam! Mit der tatkräftigen Unterstützung von Julia Schliep, unsere Training und Office Assistenz, bieten wir eine Reihe von Scrum Trainings sowie Coaching in Deutschland, Österreich und der Schweiz an. Auf der Seite DasScrumTeam.de finden Sie jetzt schon die Termine unserer Trainings für 2010.
Aktion: Studenten werden ScrumMaster
Scrum wurde aus der Praxis mit komplexen Projekten geboren. Für Studenten wird Praxiserfahrung immer wichtiger. Diese Aktion ermöglicht es Studenten mit und von Menschen aus der Praxis zu lernen und ScrumMaster zu werden.
Ein Student erhält eine kostenlose Teilnahme an dem Kurs “Certified ScrumMaster” wenn folgende Bedingungen erfüllt sind:
- Er ist Student an einer regulären, staatlich anerkannten Universität, Hochschule oder vergleichbaren Einrichtung.
- Ein Mitarbeiter seines Partnerunternehmens (z.B. das Unternehmen bei dem eine Studienarbeit oder Praktikum durchgeführt wurde) besucht als regulärer Teilnehmer den gleichen Kurs mit Ihm gemeinsam.
Dieses Angebot ist nur gültig für Kurse, die von Peter Beck veranstaltet werden.
Talk: With Scrum through the Crisis
I recently gave a talk to the topic “With Scrum though the crisis” at the SEConf in Vienna and at the SPIN workshop in Darmstadt.
You can download the slides here or you can read the artikel.
With Scrum through the Crisis
Everyone is talking about the financial crisis today. Can Scrum help organizations through it or any other crisis? I strongly believe that it can! Here my top 3 arguments:
#1 Scrum is pure lean management.
#2 Scrum is continuous crisis management.
#3 Scrum is Agile organization development.
World Wide Scrum Maturity Test
Robin Dymond started a widespread survey using the original Nokia
test. Please take the time to complete the self assessment. Robin will achieve 1000 responses and make the result then public.
Planning Poker - Visualize the Numbers
Planning and estimation are communication processes, and Planning Poker is a popular facilitation tool (or should I say facilitation game). Many in the Agile community, including myself, prefer to estimate in Story Points from the row of numbers 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100 and infinity. One of the advantages is that this row covers a huge bandwidth of possible sizes and cope with the increasing uncertainty of large estimates.
However, I have observed a disadvantage. I have often seen teams jumping over two digit even if they just wanted to say “this Story is just slightly bigger than that one”. In such cases I have always had to intervene and explain that the number chosen meant “4 times bigger than” and not just “slightly bigger than”. My explanation for this behavior is that the estimation row was developed non-linearly. This is hard for people to conceptualize, as they extrapolate linearly. We can observe this pattern whenever we talk about the worldwide population explosion. Even though the underlying mechanism is well-known, we only understand the effect if we see explicit charts.
With this in mind, I asked myself how Planning Poker could be visually enhanced. The answer was to design Planning Poker Cards which display the numbers and their meanings distinctly. The numbers are illustrated as colored fourths in the background of each card. It is now easy to see what 2 or 4 times bigger means. The colors of the cards also have a meaning:
- Green: o.k. and ready for a Sprint.
- Orange: high risk, Story should be smaller. Story breakdown may take place during the next Planning/Estimation meeting.
- Red: Story is much to big or may be impossible. Additional joint effort is required to break this Story down into smaller pieces.
You can download a print master here. Feel free to use the cards in any way you wish, but please let me know how the cards are working for you and/or if you have any suggestions on how to improve them.
Planung in der 2.0 Welt
“Kommentar zum Artikel: Planung in der 2.0 Welt”
In Scrum und Agile hören wir da auf zu planen, wo es keinen Sinn mehr macht. Stattdessen verbessern wir den Plan, sobald wir das können. Darüber hinaus sorgen wir dafür, dass jeder den Plan kennt, versteht und sich dazu verpflichten kann. Beides führt dazu, dass agiles Planen sogar noch schwerer und umfangreicher ist, als man es vorher gekannt hat. Im Grunde genommen besteht Scrum aus nichts anderem als Planen. Versteht man Planen als eine Form der Kommunikation die sicherstellt das eine Gruppe oder Team die Tasks zum erreichen eines Zieles kennt, versteht man Scrum.
The Day after the Retrospective
At the Scrum Gathering 2008 Andreas Schliep and I talked about “The Day after the Retrospective”:
The first iteration in our new agile project is over. The team found a lot of impediments or possible improvements during their retrospective. But what happens the next day, week or month? Frequently nothing at all. Every day the impediments remain unresolved, team and organization lose more trust in agile methods and in the benefit of retrospectives.
This talk tends to find ways to handle the results of our retrospectives and keep on track with forcing the changes in our organization.
You can download the slides and pictures here:
Pictures
Slides
