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Planung in der 2.0 Welt
“Kommentar zum Artikel: Planung in der 2.0 Welt”
In Scrum und Agile hören wir da auf zu planen, wo es keinen Sinn mehr macht. Stattdessen verbessern wir den Plan, sobald wir das können. Darüber hinaus sorgen wir dafür, dass jeder den Plan kennt, versteht und sich dazu verpflichten kann. Beides führt dazu, dass agiles Planen sogar noch schwerer und umfangreicher ist, als man es vorher gekannt hat. Im Grunde genommen besteht Scrum aus nichts anderem als Planen. Versteht man Planen als eine Form der Kommunikation die sicherstellt das eine Gruppe oder Team die Tasks zum erreichen eines Zieles kennt, versteht man Scrum.
The Day after the Retrospective
At the Scrum Gathering 2008 Andreas Schliep and I talked about “The Day after the Retrospective”:
The first iteration in our new agile project is over. The team found a lot of impediments or possible improvements during their retrospective. But what happens the next day, week or month? Frequently nothing at all. Every day the impediments remain unresolved, team and organization lose more trust in agile methods and in the benefit of retrospectives.
This talk tends to find ways to handle the results of our retrospectives and keep on track with forcing the changes in our organization.
You can download the slides and pictures here:
Pictures
Slides
Erstes Treffen von Scrum-Aktivisten in Wien
Während des Scrum Brunch mit Jeff Sutherland am 29.03.2008 in Wien ist spontan die Idee entstanden ein regelmäßiges Treffen von Scrum Usern zum gemeinsamen Erfahrungsaustausch zu organisieren. Das könnte die Geburt einer aktiven Scrum-Gruppe in Österreich werden.
Jedenfalls die passende Yahoo Gruppe gibt es schon. Einen Termin für ein erstes Treffen auch: 6.5.2008. Jetzt fehlen nur noch ein paar Aktivisten, die mitmachen wollen. Viel ist nicht zu tun. Einfach in der Gruppe posten ob Ihr am 6.5 dabei seid.
Ich freue mich auf jeden Fall auf ein interessantes Treffen und viele neue Ideen und Anregungen.
Scrum Buch #1
Scrum erkennt man nicht an der Anwendung bestimmter Praktiken und Regeln sondern daran, daß die Werte und Prinzipien von Scrum gelebt werden. Daher ist Scrum ja auch so schwer umzusetzen.
Dies ist der Grund weshalb mein Buch auf Platz 1 der Top 5 Bücher für den ScrumMaster bis vor kurzem “The 7 habits of highly effective people“ von Stephen R. Covey war. Kein ausgewiesenes Scrum Buch, sondern ein Buch über Prinzipien, welches mir geholfen hat ein hoffentlich guter Scrum Coach und ScrumMaster zu sein. Nicht, daß die Scrum-Bücher am Markt bisher schlecht waren, aber sie haben es nach meiner Meinung nicht geschafft zu vermitteln was einen guten ScrumMaster ausmacht.
Das hat sich jetzt geändert. Boris Gloger’s neues Buch hat Platz 1 meiner Hitliste eingenommen: “Scrum - Produkte Zuverlässig und schneller Entwickelnâ€
Endlich gibt es ein umfassendes Handbuch für den ScrumMaster und alle die mit Scrum arbeiten. Der Einsteiger lernt die Wurzeln von Scrum kennen und kann sich natürlich auch über das Prozess Modell informieren. Aber selbst nach 3 Jahren Scrum-Fronterfahrung findet man in diesem Buch so viele neue Information und Anregungen, daß es schnell zu einem ständigen Begleiter wird.
Vor allem aber spürt man beim Lesen jedes Kapitels die Begeisterung Boris Gloger’s nicht nur Scrum erklären zu wollen, sondern dem Leser die Prinzipien und Werte zu vermitteln.
Talk: Agiles Projektmanagement mit Scrum
The talk (in German language) will be at Friday, 20 July as a part of a lecture series organized by the faculty of computer sciences of the University of Darmstadt.
This talk is open for everyone. I would be very happy to welcome every body who like to know more about the topic.
Please find more information here.
The German Scrum Open Space
The delicate flower “German scrum community†is steady growing. Some active German Scrum user will meet on the German Scrum OpenSpace in Munich. Everyone who is interested and would like to contribute is welcome.
You will find further information on the wiki. Or - much better - participate in the yahoo group “deutschescrumâ€.
Agile Maturity at the XP 2007 / June 18-22 / Como
Together with Boris Gloger I will facilitate the Workshop “Agile Maturity†on the XP 2007. Read more on the conference program:
“Capability and maturity models and assessments are widely spread. Some companies apply them to improve their process quality and transparency; some just have to comply with their customer’s demands. It is commonly accepted that agile methods improve results and efficiency of development processes. (…)â€
Everyone with Agile, CMMI or SPICE experienced will be welcome. We will together find an answer to the question: “How do those two mental models fit together?â€
Agile Quality Management Training
Plan
During the work as Scrum coaches we were very often faced with questions of QA people and Project Manager how the quality will be managed in agile projects. This led us to the idea for a new training. The goal of this training is that the participants understand that quality management is an inherent part of agile software development and not a separate discipline like in a traditional environment. We’ve planned that the training follows the 4 phases of the Deming Cycle: Plan, Do, Check and Act. In our opinion the Deming Cycle describes the heart of Agile which drives the inherent quality management at best.
Do
On February 14th Andreas Schliep and I ran the first Agile Quality Management (AQM) Training in Vienna with 14 participants. 4 had a QA or PM background. 10 were developers with different skill levels. The training was a mix of exercises and lectures including a live demonstration of a pair programming and TDD session.
Check
The last exercise of the training was a retrospective about the training. On the one hand the participant experienced in this exercise that a retrospective after each iteration is a very important act to assure quality. On the other hand Andreas and I could gather their feedback about the training. Necessary for the last phase in the Deming Cycle for this training:
Act
The feedback in the retrospective shows us that the participant understand now the inherent quality management concept of Agile. Otherwise some participant expect a more detailed answer to how maturity model like CMMI fits into Scrum and Agile. However, they understand that a certain CMMI level can be reached with Agile but Agile don’t and won’t guarantee this. For future training we will stick more to this issue.
The energy curve in the middle of the time line (see picture) shows us that we have to improve the part after the lunch. A concrete feedback to this phenomenon was, that the training day was too long. Therefore we will tighten the training for the next time. However, the lunch was obviously very good :-).
At this point I would like to thank Andreas that I could contribute to the training. He had the initial idea. Without his knowledge and creativity this training would never have been realized.
Scrum Checklists are available
Update: The 2nd print of the Scrum Checklists is exclusively available at InfoQ since October 2006. More than 3000 people downloaded the PDF within just 6 weeks!
