Peter Beck - Blog

Wie jeden ersten Dienstag im Monat treffen sich wieder einmal aktive Scrum User in Wien zum ScrumTuesdayVienna. Mehr hier …

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Fortgeschrittenenkurs – 2 Tage
Dieser Kurs baut auf den Kurs „Certified ScrumMaster“ auf.
Kurssprache: Deutsch

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Kombinieren Sie diesen Kurs mit einem Certified ScrumMaster Training und sparen Sie 20% Kursgebühr!

Sie sind Certified ScrumMaster oder haben schon entsprechende Erfahrungen mit Scrum in der Praxis gemacht. Dann wissen Sie, dass Meeting Facilitation und Moderation Schlüsselqualifikationen für den ScrumMaster sind. Sie wollen wissen, …

… wie Sie Selbstorganisation fördern können?
… wie Scrum Meetings vorzubereiten und durchzuführen sind?
… wie schwierige Situationen in Scrum Meetings zu meistern sind?
… wie sich ein optimales Team zusammenstellt – gerade in einem skalierten Umfeld?
… wie Sie Scrum Meetings mit 2 und mehr Teams planen und moderieren können?

Vergrößern sie Ihr Können und Wissen über Scrum, Facilitation, Moderation und fortgeschrittene, agile Techniken mit diesem Training. Die beiden Trainer, Siegfried Kaltenecker und Peter Beck, kombinieren Ihr langjähriges Wissen als Organisationsberater, Moderator, Scrum Trainer und Scrum Coach, zu einem einmaligen Aufbautraining für den Certified ScrumMaster. Sie führen sie durch ein interaktives Training, dessen Inhalt Sie mitgestalten. Theoretische Grundlagen und auf die Verwendung in Scrum abgestimmte Moderationstechniken werden wohl dosiert vermittelt. Übungen im geschützten Umfeld und unter Anleitung der Trainer lässt Sie erfahren, was es heißt zu moderieren aber auch moderiert zu werden.

Trainer

Peter Beck ist professioneller Scrum Coach, Trainer (Certified Scrum Trainer®, CST) und Moderator mit fundierter Erfahrung in der Softwareentwicklung. Über die Jahre hat er ein breites Spektrum unterschiedlicher Entwicklungsteams, Projekt- und Produktmanager sowie Führungskräfte in der Verwendung und Einführung von Scrum unterstützt.

Siegfried Kaltenecker ist Organisationsberater mit mehr als 15 Jahren Erfahrung mit Groß- und Kleingruppenmoderation, Training und Coaching. Er ist Miteigentümer der Loop Organisationsberatung GmbH, einem Beraternetzwerk spezialisiert in den Branchen IT, Finanzdienstleistungen und Industrie.

Agenda

Tag 1

• Der ScrumMaster ist ein Facilitator - Hintergründe zur Moderation
• Facilitation in Scrum – mehr als nur Meetingmoderation
• Scrum und Projekt Kick-Off: Mit mehreren Teams starten und Scrum skalieren
• Teams finden sich: Wie sich Teams optimal zusammenstellen
• Planung I: Analyse und Priorisierung-, Design- und Taskplanungstechniken
• Ich als Moderator: Die eigene Person als Grundlage für die Moderation begreifen

Tag 2

• Daily Meeting und Scrum of Scrum: Die tägliche Kommunikation skalieren
• Hindernisse beseitigen: Aus Blockaden akzeptierte Lösungen machen
• Temperatur messen: Am Puls des Teams bleiben
• Review: Technische Schuld verhindern
• Retrospektive: Prozess verbessern und selbstorganisierte Teams schaffen

Voraussetzung

Der Kurs Certified ScrumMaster, eine vergleichbare Ausbildung oder mindestens 3 Monate Praxiserfahrung als ScrumMaster.
Wir empfehlen diesen Kurs mit dem Kurs „Certified ScrumMaster“ zu kombinieren.
Außerdem: Bequeme Kleidung und Lust eine neue Welt kennenzulernen.

Ort:

wibas GmbH
Otto-Hesse-Straße 19 B
64293 Darmstadt
Anfahrt

Zeitlicher Ablauf

8:30 Gemeinsames kleines Frühstück
9:00 Beginn
ca. 12:30 - 13:30 Mittagessen
17:30 Ende

Teilnahmegebühr

1.300 EUR pro Teilnehmer

Teilnehmer meiner Certified ScrumMaster Kurse erhalten 20% Rabatt auf die Kursgebühr.
Bitte vermerken Sie bei der Anmeldung welchen CSM Kurs Sie schon besucht haben.

Frühstück, Mittagessen und Getränke sind im Preis enthalten. Übernachtungskosten sind nicht enthalten. Sollten Sie weitere Fragen haben, bitte kontaktieren sie mich über training@enablingagility.com

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CSPO - Agile Projekte Planen, Managen und Führen

Basis Kurs - 3 Tage

Anmelden und weitere Informationen

Haben Sie sich über Scrum oder XP informiert oder bereits ein agiles Projekt durchgeführt, und gedacht, ‘Klingt wunderbar, aber…!” Wie kann ich das Projekt planen? Wann wird es fertig sein? Wie lenke ich das Projekt, und wie verhandle ich mit dem Team? Wie viel wird es kosten? Wie offeriere ich das Projekt? Wie gehe ich vor, wenn Preis, Termin & Umfang zu Projektbeginn fixiert werden müssen? Wie geht ein agiles Projekt mit Linienmanagement, Reporting und den anderen Stakeholdern um? Wie werde ich meinen Aufgaben als Product Owner gerecht?

Dieser Product Owner Kurs ist für Sie bestimmt: Ein tiefes Eintauchen in die agile Planung, Schätzung und Führung für Product Owner, ScrumMaster, Kunden, Auftraggeber, Produktmanager oder Verkaufsberater, die sicher, zuverlässig und erfolgreich agile Projekte zum Abschluss bringen wollen.

Themen

• Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product Owners
• Scrum-Überblick (Auffrischung)
• Produkte schaffen, die Ihre Kunden und Nutzer begeistern
• Anforderungen: User Stories, Story Points und Business Value
• Führung eines sich selbst organisierenden Teams
• Qualität einbauen - Von Spezifikation zum Testen zur Abnahme
• Linien-Management, Stakeholder und das Scrum Team
• Das Product Backlog erstellen und priorisieren
• Projekt-Laufzeit schätzen, Meilensteine definieren
• Fortschrittskontrolle
• Skalierung: große Projekte handhaben
• Vertragswesen und das berüchtigte Fixpreis-Angebot
• Das agile Angebot
• Das agile Pflichtenheft – Agile Projekte ausschreiben
• Kommunikation und Reporting
• Scrum im Unternehmen: Prozessverbesserungen und Portfolios
• Fallstricke: Was kann ich als Product Owner falsch machen

Nachdem Sie diesen Kurs absolviert haben, sind Sie in der Lage (mit Hilfe Ihres Scrum-Teams) ein agiles Projekt zu führen, von der Vision bis zum erfolgreichen Abschluss.

Teilnehmer und Voraussetzungen

Dieser Kurs ist ideal für Product Owner, ScrumMaster, Kunden bzw. Auftraggeber, Projektleiter, IT-Manager und Verkaufsberater, die agile bzw. Scrum-Projekte ein- oder verkaufen, planen, steuern, leiten oder betreuen wollen. Folgender Lesestoff sollte als Vorbereitung für das Training genutzt werden:

• Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen; Roman Pichler; dpunkt 2007
• User Stories Applied; Mike Cohn
• Agile Estimating and Planning; Mike Cohn
• Informationsmaterial auf: www.peterbeck.de/scrum

Zertifizierung

Teilnehmer, die den Kurs erfolgreich abschließen werden Certified Scrum Product Owner™ und erhalten dabei eine zweijährige Mitgliedschaft in der Scrum Alliance®.

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Certified ScrumMaster/ Advanced Users

Fortgeschrittenen Kurs - 2 Tage

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Als erfahrener ScrumMaster, Product Owner, Agiler Coach oder Manager in einem agilen Unternehmen haben Sie angefangen mit Scrum zu arbeiten, eines oder mehrere Bücher zu dem Thema gelesen und sich ein grundlegendes Verständnis von Scrum erarbeitet. Haben Sie eventuell das Gefühl, dass Ihnen noch ein paar Teile von dem Puzzle fehlen? Oder arbeiten Sie selbst in einem Scrum Team, das aus Ihrer Sicht einfach nicht voran kommt? Selbst wenn Sie bereits Certified ScrumMaster sind, suchen Sie nach Antworten auf die richtig schwierigen Fragen.

Wie lässt sich Scrum skalieren? Wie gehen Sie mit Hindernissen in Ihrer Organisation und Störungen des Teams um? Wie können Sie die Qualität ihrer Entwicklungspraktiken steigern? DasScrumTeam stellt Ihnen zwei erfahrene Trainer und Coaches, um mit Ihnen die Kernbestandteile von Scrum unter die Lupe zu nehmen – und die von Ihnen, den Teilnehmern, aufgestellte und priorisierte Themen anzugehen.

Lernen Sie, wie erfahrene ScrumMaster und Coaches mit schwierigen Situationen umgehen. Machen Sie sich bereit, Ihr Team oder Ihre Organisation auf die nächste Entwicklungsstufe zu heben. Bringen Sie Ihre Fragen mit – auf die Sie in den Büchern keine Antwort gefunden haben.

Nach diesem Kurs sollten Sie:

Ihr Verständnis von Scrum und agiler Entwicklung gefestigt haben.
Gelernt haben, wie Scrum in komplexen Situationen angewendet wird.
Viele Ideen mit nach Hause nehmen, wie Sie die Entwicklungsprozesse in Ihrer Organisation verbessern können.

Zwei erfahrene ScrumMaster mit teilweise voneinander abweichenden Perspektiven helfen Ihnen, Ihre Auffassungsgabe zu schärfen, ihre Erfahrungen besser zu nutzen und Ihr Urteilsvermögen bei der Anwendung von Scrum zu verbessern. Zudem qualifizieren Sie sich zur Kandidatur als Certified ScrumMaster (Online Test erforderlich), bzw wird Ihre Mitgliedschaft bei der Scrum Alliance verlängert, wenn Sie bereits CSM sind.

Themen:
Ein großer Teil der Kursinhalte wird von den Teilnehmern bestimmt. Die folgende Liste zeigt eine Reihe von möglichen Themenschwerpunkten:

Scrum Auffrischung
Agile Werte und Prinzipien
Rollen in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, Team
Rituale (Meetings): Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Retrospektive
Dokumente und Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Taskboard, Burndown Charts
Das Team: Selbstorganisation organisieren
Der ScrumMaster: wie erfülle ich die Rolle?
Sprintabschluß und Sprint-Reporting
Typische Scrum Probleme: Fallstudien und Gegenmaßnahmen
Scrum Teamarbeit: Werkzeuge, Skalierung, Techniken
Meine Aufgaben als ScrumMaster: Fragen und Antworten

Während des Kurses helfen Ihnen Übungen, Spiele und Simulationen dabei, Ihre Scrum Erfahrung aus erster Hand zu vertiefen.

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CSPO - Agile Projekte Planen, Managen und Führen

Basis Kurs - 3 Tage

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Haben Sie sich über Scrum oder XP informiert oder bereits ein agiles Projekt durchgeführt, und gedacht, ‘Klingt wunderbar, aber…!” Wie kann ich das Projekt planen? Wann wird es fertig sein? Wie lenke ich das Projekt, und wie verhandle ich mit dem Team? Wie viel wird es kosten? Wie offeriere ich das Projekt? Wie gehe ich vor, wenn Preis, Termin & Umfang zu Projektbeginn fixiert werden müssen? Wie geht ein agiles Projekt mit Linienmanagement, Reporting und den anderen Stakeholdern um? Wie werde ich meinen Aufgaben als Product Owner gerecht?

Dieser Product Owner Kurs ist für Sie bestimmt: Ein tiefes Eintauchen in die agile Planung, Schätzung und Führung für Product Owner, ScrumMaster, Kunden, Auftraggeber, Produktmanager oder Verkaufsberater, die sicher, zuverlässig und erfolgreich agile Projekte zum Abschluss bringen wollen.

Themen

• Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product Owners
• Scrum-Überblick (Auffrischung)
• Produkte schaffen, die Ihre Kunden und Nutzer begeistern
• Anforderungen: User Stories, Story Points und Business Value
• Führung eines sich selbst organisierenden Teams
• Qualität einbauen - Von Spezifikation zum Testen zur Abnahme
• Linien-Management, Stakeholder und das Scrum Team
• Das Product Backlog erstellen und priorisieren
• Projekt-Laufzeit schätzen, Meilensteine definieren
• Fortschrittskontrolle
• Skalierung: große Projekte handhaben
• Vertragswesen und das berüchtigte Fixpreis-Angebot
• Das agile Angebot
• Das agile Pflichtenheft – Agile Projekte ausschreiben
• Kommunikation und Reporting
• Scrum im Unternehmen: Prozessverbesserungen und Portfolios
• Fallstricke: Was kann ich als Product Owner falsch machen

Nachdem Sie diesen Kurs absolviert haben, sind Sie in der Lage (mit Hilfe Ihres Scrum-Teams) ein agiles Projekt zu führen, von der Vision bis zum erfolgreichen Abschluss.

Teilnehmer und Voraussetzungen

Dieser Kurs ist ideal für Product Owner, ScrumMaster, Kunden bzw. Auftraggeber, Projektleiter, IT-Manager und Verkaufsberater, die agile bzw. Scrum-Projekte ein- oder verkaufen, planen, steuern, leiten oder betreuen wollen. Folgender Lesestoff sollte als Vorbereitung für das Training genutzt werden:

• Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen; Roman Pichler; dpunkt 2007
• User Stories Applied; Mike Cohn
• Agile Estimating and Planning; Mike Cohn
• Informationsmaterial auf: www.peterbeck.de/scrum

Zertifizierung

Teilnehmer, die den Kurs erfolgreich abschließen werden Certified Scrum Product Owner™ und erhalten dabei eine zweijährige Mitgliedschaft in der Scrum Alliance®.

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CSPO - Agile Projekte Planen, Managen und Führen

Basis Kurs - 3 Tage

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Haben Sie sich über Scrum oder XP informiert oder bereits ein agiles Projekt durchgeführt, und gedacht, ‘Klingt wunderbar, aber…!” Wie kann ich das Projekt planen? Wann wird es fertig sein? Wie lenke ich das Projekt, und wie verhandle ich mit dem Team? Wie viel wird es kosten? Wie offeriere ich das Projekt? Wie gehe ich vor, wenn Preis, Termin & Umfang zu Projektbeginn fixiert werden müssen? Wie geht ein agiles Projekt mit Linienmanagement, Reporting und den anderen Stakeholdern um? Wie werde ich meinen Aufgaben als Product Owner gerecht?

Dieser Product Owner Kurs ist für Sie bestimmt: Ein tiefes Eintauchen in die agile Planung, Schätzung und Führung für Product Owner, ScrumMaster, Kunden, Auftraggeber, Produktmanager oder Verkaufsberater, die sicher, zuverlässig und erfolgreich agile Projekte zum Abschluss bringen wollen.

Themen

• Aufgaben, Rechte und Pflichten des Product Owners
• Scrum-Überblick (Auffrischung)
• Produkte schaffen, die Ihre Kunden und Nutzer begeistern
• Anforderungen: User Stories, Story Points und Business Value
• Führung eines sich selbst organisierenden Teams
• Qualität einbauen - Von Spezifikation zum Testen zur Abnahme
• Linien-Management, Stakeholder und das Scrum Team
• Das Product Backlog erstellen und priorisieren
• Projekt-Laufzeit schätzen, Meilensteine definieren
• Fortschrittskontrolle
• Skalierung: große Projekte handhaben
• Vertragswesen und das berüchtigte Fixpreis-Angebot
• Das agile Angebot
• Das agile Pflichtenheft – Agile Projekte ausschreiben
• Kommunikation und Reporting
• Scrum im Unternehmen: Prozessverbesserungen und Portfolios
• Fallstricke: Was kann ich als Product Owner falsch machen

Nachdem Sie diesen Kurs absolviert haben, sind Sie in der Lage (mit Hilfe Ihres Scrum-Teams) ein agiles Projekt zu führen, von der Vision bis zum erfolgreichen Abschluss.

Teilnehmer und Voraussetzungen

Dieser Kurs ist ideal für Product Owner, ScrumMaster, Kunden bzw. Auftraggeber, Projektleiter, IT-Manager und Verkaufsberater, die agile bzw. Scrum-Projekte ein- oder verkaufen, planen, steuern, leiten oder betreuen wollen. Folgender Lesestoff sollte als Vorbereitung für das Training genutzt werden:

• Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen; Roman Pichler; dpunkt 2007
• User Stories Applied; Mike Cohn
• Agile Estimating and Planning; Mike Cohn
• Informationsmaterial auf: www.peterbeck.de/scrum

Zertifizierung

Teilnehmer, die den Kurs erfolgreich abschließen werden Certified Scrum Product Owner™ und erhalten dabei eine zweijährige Mitgliedschaft in der Scrum Alliance®.

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Basis Kurs – 2 Tage
Kurssprache: Deutsch

Der Kurs ist leider ausgebucht! Wegen des großen Interesses haben wir einen Alternativtermin für Sie gefunden: 27./28.04.2010.
Melden Sie sich gleich an:

Anmeldung und weitere Informationen

Als Führungskraft, Projektleiter, Entwickler, Tester, Produktmanager, Business Analyst oder Berater haben Sie sicher schon von den Vorteilen von Scrum gehört. Vielleicht stehen Sie den ganzen Behauptungen und dem Hype um Scrum und der agilen Softwareentwicklung auch skeptisch gegenüber. Vielleicht haben Sie auch den Entschluss gefasst, mit ihrem ersten agilen Projekt zu starten. Oder Sie haben bereits begonnen, Scrum einzusetzen – aber es funktioniert nicht so wie erwartet. Sie wollen besser darin werden, Projekte umzusetzen. Sie wollen dazu lernen.
Wie funktioniert Scrum? Was unterscheidet die agile Entwicklung vom klassischen Ansatz? Wie sollte man anfangen? Wie können Sie die anfallenden Arbeiten schätzen? Mit welchen Veränderungen müssen Sie rechnen, wenn Sie Scrum einsetzen? Dieser Kurs bietet Ihnen die Antworten auf Ihre Fragen – und einen intensiven praktischen Blick auf Scrum. Damit Sie wissen, was für Sie der nächste Schritt sein sollte.

Nach diesem Kurs sollten Sie:

• Verstehen, wie Scrum funktioniert
• Fühlen, warum Scrum funktioniert
• Begreifen, wie Sie Scrum einsetzen können

Kurz gesagt, Sie sollten in der Lage sein, mit Ihrem ersten Scrum Projekt zu beginnen, die Ergebnisse eines bestehenden Scrum Projekts zu verbessern, und die bedeutsame Frage zu beantworten, ob Scrum für Ihre Organisation geeignet ist.

Themen

Agile Werte und Prinzipen
Rollen in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, Team
Rituale (Meetings): Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Retrospektive
Dokumente und Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Taskboard, Burndown Charts
Planen: User Stories, Schätzen, Abnahmetests, Release-Planung

Während des Kurses vermitteln Ihnen Übungen, Spiele und Simulationen eine Scrum Erfahrung aus erster Hand.

Voraussetzungen

Gut ist es, wenn Sie bereits praktische Erfahrung mit Scrum haben. Mindestvoraussetzung ist die Lektüre eines der folgenden oder vergleichbaren Bücher bzw. Artikel:

• Scrum Guide
• Agile Software Development with Scrum; Ken Schwaber und Mike Beedle; Prentice Hall 2001
• Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen; Roman Pichler; dpunkt 2007
• Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln; Boris Gloger; Hanser 2008

Zertifikat

Mit erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie die Zulassung zur Certified ScrumMaster Prüfung der ScrumAlliance und eine zweijährige Mitgliedschaft bei der ScrumAlliance.

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Basis Kurs – 2 Tage
Kurssprache: Deutsch

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Als Führungskraft, Projektleiter, Entwickler, Tester, Produktmanager, Business Analyst oder Berater haben Sie sicher schon von den Vorteilen von Scrum gehört. Vielleicht stehen Sie den ganzen Behauptungen und dem Hype um Scrum und der agilen Softwareentwicklung auch skeptisch gegenüber. Vielleicht haben Sie auch den Entschluss gefasst, mit ihrem ersten agilen Projekt zu starten. Oder Sie haben bereits begonnen, Scrum einzusetzen – aber es funktioniert nicht so wie erwartet. Sie wollen besser darin werden, Projekte umzusetzen. Sie wollen dazu lernen.
Wie funktioniert Scrum? Was unterscheidet die agile Entwicklung vom klassischen Ansatz? Wie sollte man anfangen? Wie können Sie die anfallenden Arbeiten schätzen? Mit welchen Veränderungen müssen Sie rechnen, wenn Sie Scrum einsetzen? Dieser Kurs bietet Ihnen die Antworten auf Ihre Fragen – und einen intensiven praktischen Blick auf Scrum. Damit Sie wissen, was für Sie der nächste Schritt sein sollte.

Nach diesem Kurs sollten Sie:
Verstehen, wie Scrum funktioniert
Fühlen, warum Scrum funktioniert
Begreifen, wie Sie Scrum einsetzen können

Kurz gesagt, Sie sollten in der Lage sein, mit Ihrem ersten Scrum Projekt zu beginnen, die Ergebnisse eines bestehenden Scrum Projekts zu verbessern, und die bedeutsame Frage zu beantworten, ob Scrum für Ihre Organisation geeignet ist.

Themen

Agile Werte und Prinzipen
Rollen in Scrum: ScrumMaster, Product Owner, Team
Rituale (Meetings): Sprint Planning, Sprint Review, Daily Scrum, Retrospektive
Dokumente und Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Taskboard, Burndown Charts
Planen: User Stories, Schätzen, Abnahmetests, Release-Planung

Während des Kurses vermitteln Ihnen Übungen, Spiele und Simulationen eine Scrum Erfahrung aus erster Hand.

Voraussetzungen

Gut ist es, wenn Sie bereits praktische Erfahrung mit Scrum haben. Mindestvoraussetzung ist die Lektüre eines der folgenden oder vergleichbaren Bücher bzw. Artikel:

• Scrum Guide
• Agile Software Development with Scrum; Ken Schwaber und Mike Beedle; Prentice Hall 2001
• Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen; Roman Pichler; dpunkt 2007
• Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln; Boris Gloger; Hanser 2008

Zertifikat

Mit erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie die Zulassung zur Certified ScrumMaster Prüfung der ScrumAlliance und eine zweijährige Mitgliedschaft bei der ScrumAlliance.

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Basis Kurs – 2 Tage
Kurssprache: Deutsch

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Achtung: Neuer Veranstaltungsort!!!

Haben Sie sich mit Scrum beschäftigt, das eine oder andere Buch gelesen? Haben Sie den Eindruck, Ihnen fehlen nur noch ein, zwei Puzzlesteine zum Verständnis? Arbeiten Sie vielleicht schon mit einem Scrum Team, haben aber das Gefühl nicht wirklich weiter zu kommen? Möchten Sie die Hintergründe und Prinzipien von Scrum verstehen? Möchten Sie erleben, wie sich Scrum anfühlt? Wollen Sie wissen, wie erfahrene ScrumMaster und Coaches mit schwierigen Situationen umgegangen sind? Der Trainer Peter Beck wird mit Ihnen alle Höhen und Tiefen des Scrum Frameworks durchgehen. Erleben Sie zwei spannende, aufschlussreiche und sehr intensive Tage, nach denen Ihnen so einiges klarer geworden sein wird. Machen Sie sich bereit, ihr Team als ScrumMaster zum Erfolg zu führen. Werden Sie Certified ScrumMaster® und nehmen Sie Anteil an einer weltweiten Bewegung!

Trainer

Peter Beck ist begeisterter Scrum Coach, Trainer (Certified Scrum Trainer®, CST) und Moderator mit fundierter Erfahrung in der Softwareentwicklung. Über die Jahre hat er ein breites Spektrum unterschiedlicher Entwicklungsteams, Projekt- und Produktmanager sowie Führungskräfte in der Verwendung und Einführung von Scrum unterstützt.

Agenda

Tag 1

• Überblick: Ziele, Was ist Scrum?
• Agil versus traditionell: Werte, Prinzipien, Denkweisen
• Scrum Zutaten: Rollen, Meetings, Artefakte
• Scrum Hintergrund: Wie und woraus ist Scrum entstanden?
• Scrum Starten: Von der Vision zum Backlog zum ersten Sprint Planning

Tag 2

• Der Product Owner: Unterstützung bei Priorisierung, Planung und Kommunikation
• Das Team: Selbstorganisation organisieren
• Der ScrumMaster: Wie werde ich der Rolle gerecht?
• Sprintabschluss und Scrum Reporting: In den Rhythmus kommen
• Typische Scrum-Probleme: Fallstricke und Gegenströmungen
• Überblick: Werkzeuge, Skalierung, Techniken
• Ich als ScrumMaster: Fragen und Antworten

Voraussetzungen

Gut ist es, wenn Sie bereits praktische Erfahrung mit Scrum haben. Mindestvoraussetzung ist die Lektüre eines der folgenden oder vergleichbaren Bücher bzw. Artikel:

• Scrum Guide
• Agile Software Development with Scrum; Ken Schwaber und Mike Beedle; Prentice Hall 2001
• Scrum - Agiles Projektmanagement erfolgreich einsetzen; Roman Pichler; dpunkt 2007
• Scrum. Produkte zuverlässig und schnell entwickeln; Boris Gloger; Hanser 2008

Außerdem: Bequeme Kleidung und Lust eine neue Welt kennenzulernen.

Ort

Nineteen Business Base
Mooslackengasse 17
1190 Wien
http://www.nineteen.at

Zeitlicher Ablauf

8:30 Gemeinsames kleines Frühstück
9:00 Beginn
ca. 12:30 - 13:30 Mittagessen
17:30 Ende

Zertifikat

Mit erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie die Zulassung zur Certified ScrumMaster Prüfung der ScrumAlliance und eine zweijährige Mitgliedschaft bei der ScrumAlliance.

Teilnahmegebühr

1.300 EUR pro Teilnehmer

Kleines Frühstück, Mittagessen und Getränke sind im Preis enthalten. Übernachtungskosten sind nicht enthalten.   Sollten Sie weitere Fragen haben, bitte kontaktieren sie mich über training@enablingagility.com

Es gelten folgende AGBs: http://www.peterbeck.de/training/agb/

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